АРМЕН МАРГАРЯН: "УВЕРЕН, НАШ ВЫБОР МНОГИМ ПОКАЖЕТСЯ НЕОДНОЗНАЧНЫМ"

АРМЕН МАРГАРЯН: "УВЕРЕН, НАШ ВЫБОР МНОГИМ ПОКАЖЕТСЯ НЕОДНОЗНАЧНЫМ"

А вот и комментарий из первых уст. Армен Маргарян объясняет критерии выбора главного тренера.

"Сегодня порассуждаем о важной (возможно, самой важной на текущий момент) задаче в комплектовании нашего клуба и команды - о выборе главного тренера.

Приходится читать много всяких комментариев о том, кого нужно назначить, какой должен быть тренер, и даже уже фигурируют определенные фамилии в СМИ. В связи с этим предлагаю свои рассуждения, как можно выбирать главного тренера.

Есть разные сценарии, стратегии поиска. Я не говорю о том, что именно так надо - у каждого клуба есть своя модель функционирования, и каждый клуб выбирает, каким путем он пойдет. Я уже писал на эту тему несколько постов, и даже выпускал небольшую статью на Sports.ru.

Сейчас порассуждаю именно применительно к нашей ситуации. Безусловно, можно стараться взять топового тренера (который не факт, что согласится работать в ФНЛ) который уже решал задачи, имеет бэкграунд, послужной список, где он когда-то выводил команду из ФНЛ в РПЛ. И таким образом снизить риски.

Ключевое для команды, у которой стоит задача за один сезон выйти в РПЛ - снизить риски при выборе главного тренера, чтобы он мог вместе с ней эту задачу решить. Тут мы подходим к самому главному

Если раньше назначали тренера, и он отвечал за все - за комплектование команды, за футбол, за результат и даже за административные вопросы - сейчас эта ответственность разделена: между генеральным директором, советом директоров, спортивным директором, главным тренером и футболистами.

Сейчас мы видим разделение ответственности: каждый из нас становится боевой единицей и несет свою ответственность за итоговый результат. Поэтому важно, чтобы все эти люди могли сосуществовать в созданной экосистеме и взаимодействовать друг с другом.

Теперь подходим к логическому завершению наших рассуждений: если к себе в команду, где вы - спортивный директор и имеете полномочия и зону ответственности, с вас спрос - вы берете тренера, который, по сути, выполняет вашу функцию - частично или полностью - как вы с этим тренером будете сосуществовать?

Это то же самое, как, если спортивный директор будет говорить главному тренеру команды, какой состав ставить на игру.

Современный мир далеко ушел вперед с того времени, когда тренер делал все сам. Сейчас в клубах есть несколько департаментов или отделов, которые отвечают за те или иные процессы. Тренер - лишь часть общей мозаики, хоть и ключевая.

По нашей логике, тренер не должен быть просто человеком, имеющим имя и футбольный бэкграунд - он должен быть еще и, говоря метафорически, архитектором, который может выстроить работу своего отдела так, чтобы команда не только добилась результата, но еще и мы сможем выстроить некий горизонт планирования на несколько лет вперед.

Чтобы этот тренер рос вместе с командой, чтобы команда строилась не на краткосрочную перспективу в один год, а с прицелом на следующий, а, выходя из ФНЛ в РПЛ, мы могли рассчитывать, что большую часть команды мы сохраним - т.е. чтобы был баланс молодых и опытных игроков.

Мы к своему выбору относимся достаточно вдумчиво. Возможно, наши финальные кандидаты не совсем стандартные, которые выбрал бы любой другой футбольный клуб. В своем выборе мы хотели действовать не шаблонно, беря имя.

Нам важно взять человека, который имеет много компетенций, возможно, незаметных для болельщика, но видимых для людей из индустрии.

Надеюсь, в ближайшее время вы узнаете имя нашего нового главного тренера. От себя хочу попросить всех болельщиков подойти к этому с пониманием, что мы выбираем тренера не путем гадания на кофейной гуще, а в процессе глубокого анализа и сравнений исходя из многих компонентов.

Уверен, наш выбор многим покажется неоднозначным, и многие найдут более достойных кандидатов, но повторюсь, мы шли путем детального анализа и сопоставления кандидатов не просто в разрезе короткого отрезка времени, а с прицелом на будущее, чтобы наша команда могла постепенно шаг за шагом двигаться вперед."